技术人员的职业规划
上周去北京参加专场招聘会招聘后，自己的一点体会，希望能给技术人员敲响警钟或有所帮助，包括我自己。
前言
很多人以为技术人员可以做一直做下去，但是最近我发现这个观点不完全正确，因为能一直做下去的技术人员非常稀少，因为不同的年龄段，公司对技术人员的要求会不一样，如最近传言华为计划裁掉40岁以上的程序员，首先我认为肯定不会裁掉所有40岁以上的技术人员，如CTO或高级技术专家不会被开，因为他们达到了40岁技术人员应该达到的能力，而那些没有达到该年龄段能力的技术人员会被淘汰。
最近在面试实习生，对实习生的基本要求是扎实的基础能力和优秀的学习能力，更高的要求是要有实战能力。
基础能力和实战能力都很好判断，问技术题目，看看学生有没有做出什么程序。但是如何鉴别一个学生有优秀的学习能力呢？我认为优秀的学习能力的人一定具备两个特性聪明和勤奋。
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学技术并发网始终建议同学们阅读原版官方文档，所以并发网每月都会组织大家翻译各种官方技术文档。10月份并发网组织大家翻译《HTTP Client官方指南》，欢迎有兴趣的同学参与。
学技术并发网始终建议同学们阅读原版官方文档，所以并发网每月都会组织大家翻译各种官方技术文档。9月份并发网组织大家翻译《Spring Boot官方指南》，欢迎有兴趣的同学参与。
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本周和应届生做了下Review。在阿里应届生被称为青年近卫军，因为他们是有能力有环境快速成长为独当一面的人才。第一次Review的目的，短期目标是通过入职后的转正面试，长期目标是个人的快速成长。
应届生的成长最关键的就是前三年，所以在这段时间一定要给他们非常大的压力，让他们在压力中快速成长，在这种压力中，他们也会付出超过常人的努力，优秀的应届生（青年近卫军）两年就能成长为技术专家。
是指工作或行动以前，预先制定的具体内容和步骤的能力。可以想一个问题，当你做一件事情的时候，你是想到哪做到哪，还是一开始想清楚了再去做。
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原文链接 译者：方腾飞，JIT
Zookeeper 是一个高性能的分布式应用协调服务框架. 它以一种简单接口的形式暴露了一系列的通用服务,比如命名，配置管理，同步和分组等。
因此你不必从一堆草稿中去实现他们。你可以使用现成的东西去实现一致性，分组管理，机器选择和已经存在的一些协议。同时你能够用它构建实现自己特定的需求。
在阿里经常会进行跨团队和跨公司间的沟通，甚至还有异地沟通，工作的大部分时间都会花在沟通上，所以有效沟通非常关键。
什么是沟通
百度百科上说，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。 卡内基说，所谓沟通就是同步。中国古代对沟通的解释是挖沟使两水相通。所以我也认为沟通就是信息的双向同步。
今天和同事一起参加了实习生的Review，我遇到的阿里实习生都非常不错，有很强的学习能力和工作能力，能够很好的完成导师布置的任务，毕竟你们是TOP院校的TOP学生。实习生两周一次的Review目的不是答辩也不是评审，而是一个双向学习的过程，导师学习如何带好实习生，实习生学习如何快速的成长。
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在持久层我们经常使用Ibatis框架，不过从10年开始这个框架已经不再维护了(Ibatis官网)，原Ibatis的开发已经投入到MyBatis的开发中，所以本月组织大家翻译《Mybatis官方文档》（需要翻墙），每次领取一节，翻译完后再领取其他章节。翻译完成之后请登录到并发网提交成待审核状态，会有专门的编辑校对后进行发布。值得注意的是官网部分文档已经有翻译了，参与翻译的人可以参考下。
7月并发网组织大家翻译《Jersey用户指南》。有兴趣的同学可以通过评论领取，翻译完成之后再并发网直接提交审核。
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