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如何才能晋升？

努力突破自己，超越本层级的能力，并创造当前层级的人创造不出来的价值。

如何才能突破自己的能力？

首先要做的是改变习惯。在阿里很流行的一句话是，当自己不舒服的时候就是自己成长的时候。比如老大和我说要学会到先规划再做事情，而不是想到哪做到哪。这句话看起来简单，但是做起来很难，因为要打破自己已有的做事习惯，就像你习惯8点起床，现在让你每天6点起床，你肯定会很不习惯。

如何改变习惯。

我看过一本行为心理学书叫《思维改变生活》，里面有个理论非常好，说的是观念和行为是能互相影响和改变的。 观念能改变行为，比如你的观念是认为由于自己从来没当过主持人，所以不能胜任主持人这个角色，于是不愿意尝试当主持人这个行为。行为能改变观念，但是当你真正当过一次主持人之后，得到了大家的认可，你就觉得没什么，主持人其实很好当，从而改变了你的观念。所以我们要勇于尝试改变自己的观念和行为。

改变哪些习惯。我认为有三点，第一点是要改变自己思考的层面，第二点是要改变自己做事的心态，第三点是要改变自己思考的方式，这也是我认为阿里不同层级之间的差距也是这三点。

思考的层面。要知道自己应该做什么。

• 更高的视野。是否有站在更高的层级来思考当前的工作，比如自己应该做什么事情。
• 学会规划。规划哪些事情未来可以做，哪些不可以做。如果你不会规划事情，你就在别人的规划里。

• 要想办法提高效率。比如我们经常登陆到线上机器查看日志，有的人一台一台的查询日志效率很低，有的人则会想有没有更快的办法，一次可以多台机器查询到日志，后者效率显然比前者高，而且学会了新的技能。
• 思考能否能通过解决一个问题从而解决了一系列问题。不能只为解决眼前的事情而工作。
• 对要做的事情是否进行了全面的思考。
• 遇到问题，是会优先会找别人解决，还是先尝试自己解决，自己如何解决，有没有想过通过完美的解决这个问题，从而帮助团队解决了一系列的问题。

做事的心态。要知道自己如何把事情做好。

• 用心做事。比如最近我在定义几十个数据模型对象，如果自己不去思考对象之间的抽象和关系，全部按照别人给的文档来定义模型，可能1个小时左右就能定义完成。但是为了复用性更强，以后更容易维护，就要花数倍的时间，比如在定义模型的时候充分思考哪些属于一个对象里的属性，哪些对象用聚合，继承或组合。其实这个事情不难，所以我觉得这不是能力问题，而是做事的心态。
• 做项目还是做产品的心态。做项目是一次性的做完想着以后也不维护，做产品要考虑到可扩展性，做完了不仅能满足这次的功能，还能满足以后的扩展。
• 做事的心态能够决定未来能力的高度。

改变好之后，就可以参加晋升了，晋升前需要准备提名理由

• 在本层级自己觉得有哪些能力得到了显著的提升？
• 通过能力的提升创造了哪些价值？需要举例
• 晋升到下一层级可能碰到的瓶颈和困难会是什么？如何克服？

然后准备个人述职PPT，PPT内容包含自我介绍，主要项目，述职总结和未来规划。

小结

晋升面试是一次深度的Review，能让自己深刻体会到自己的优缺点。读心灵鸡汤只是让自己明白哪些事情是对的，但是你可能不会行动，而参加晋升面试，特别是没有晋升成功，会让你刻骨铭心，还记得去年没有晋升通过，头一个月总是有点恍惚，总是想着自己没有晋升通过，但是从晋升失败的阴影里走出来，看到自己的不足并提高，就能得到一次升华。所以我强烈建议每个人有机会都能经历一次失败的晋升，是一次非常好的反思和提升。

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