阿里感悟(九)-如何才能晋升

如何才能晋升?

努力突破自己,超越本层级的能力,并创造当前层级的人创造不出来的价值。

如何才能突破自己的能力?

首先要做的是改变习惯。在阿里很流行的一句话是,当自己不舒服的时候就是自己成长的时候。比如老大和我说要学会到先规划再做事情,而不是想到哪做到哪。这句话看起来简单,但是做起来很难,因为要打破自己已有的做事习惯,就像你习惯8点起床,现在让你每天6点起床,你肯定会很不习惯。

如何改变习惯

我看过一本行为心理学书叫《思维改变生活》,里面有个理论非常好,说的是观念和行为是能互相影响和改变的观念能改变行为,比如你的观念是认为由于自己从来没当过主持人,所以不能胜任主持人这个角色,于是不愿意尝试当主持人这个行为。行为能改变观念,但是当你真正当过一次主持人之后,得到了大家的认可,你就觉得没什么,主持人其实很好当,从而改变了你的观念。所以我们要勇于尝试改变自己的观念和行为。

改变哪些习惯。我认为有三点,第一点是要改变自己思考的层面,第二点是要改变自己做事的心态,第三点是要改变自己思考的方式,这也是我认为阿里不同层级之间的差距也是这三点。

思考的层面。要知道自己应该做什么。

  • 更高的视野。是否有站在更高的层级来思考当前的工作,比如自己应该做什么事情。
  • 学会规划。规划哪些事情未来可以做,哪些不可以做。如果你不会规划事情,你就在别人的规划里。
思考的方式。要知道自己如何做事。
  • 要想办法提高效率。比如我们经常登陆到线上机器查看日志,有的人一台一台的查询日志效率很低,有的人则会想有没有更快的办法,一次可以多台机器查询到日志,后者效率显然比前者高,而且学会了新的技能。
  • 思考能否能通过解决一个问题从而解决了一系列问题。不能只为解决眼前的事情而工作。
  • 对要做的事情是否进行了全面的思考。
  • 遇到问题,是会优先会找别人解决,还是先尝试自己解决,自己如何解决,有没有想过通过完美的解决这个问题,从而帮助团队解决了一系列的问题。

做事的心态。要知道自己如何把事情做好。

  • 用心做事。比如最近我在定义几十个数据模型对象,如果自己不去思考对象之间的抽象和关系,全部按照别人给的文档来定义模型,可能1个小时左右就能定义完成。但是为了复用性更强,以后更容易维护,就要花数倍的时间,比如在定义模型的时候充分思考哪些属于一个对象里的属性,哪些对象用聚合,继承或组合。其实这个事情不难,所以我觉得这不是能力问题,而是做事的心态。
  • 做项目还是做产品的心态。做项目是一次性的做完想着以后也不维护,做产品要考虑到可扩展性,做完了不仅能满足这次的功能,还能满足以后的扩展。
  • 做事的心态能够决定未来能力的高度。

 

改变好之后,就可以参加晋升了,晋升前需要准备提名理由

  • 在本层级自己觉得有哪些能力得到了显著的提升?
  • 通过能力的提升创造了哪些价值?需要举例
  • 晋升到下一层级可能碰到的瓶颈和困难会是什么?如何克服?

然后准备个人述职PPT,PPT内容包含自我介绍,主要项目,述职总结和未来规划。

小结

晋升面试是一次深度的Review,能让自己深刻体会到自己的优缺点。读心灵鸡汤只是让自己明白哪些事情是对的,但是你可能不会行动,而参加晋升面试,特别是没有晋升成功,会让你刻骨铭心,还记得去年没有晋升通过,头一个月总是有点恍惚,总是想着自己没有晋升通过,但是从晋升失败的阴影里走出来,看到自己的不足并提高,就能得到一次升华。所以我强烈建议每个人有机会都能经历一次失败的晋升,是一次非常好的反思和提升。

 

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方 腾飞

花名清英,并发网(ifeve.com)创始人,畅销书《Java并发编程的艺术》作者,蚂蚁金服技术专家。目前工作于支付宝微贷事业部,关注互联网金融,并发编程和敏捷实践。微信公众号aliqinying。
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