《阿里感悟》- 提高执行力

什么是执行力

百度上对于执行力的定义如下,有效利用资源、保质保量达成目标的能力。是一种把行动变成结果的能力。通俗来讲就是,老板布置了一个任务,无论多么麻烦,多么没时间,都要想办法利用各种资源完成它,而不是找各种理由和借口,要有强烈的把事情做成的决心。老板要的是结果,而不是抱怨和过程。

如何提高执行力

那么如何提高执行力。我觉得主要是几点,积极主动,目标管理,善于借力,积极思考解决问题的方法。

  • 积极主动。我举两个案例来说明这个问题,第一个: 当我们解决一个问题时,需要依赖于第三方资源,比如需要某个同事帮忙申请下权限或者处理问题等,很多同事遇到这种问题就会给对方留个言,然后选择等着,第二天我问解决了吗?他会说没有,对方太忙了,一直没看消息。我的做法是遇到这种事情就直接坐在他旁边让他给你解决这个问题,不解决,我就一直坐在你旁边(这事情不解决,我后面的事情没办法开展),你很忙那我帮你解决你的问题,你再解决我的问题。第二个案例,有一次我们进行网关联调遇到问题,影响整个项目的进度,需要网关同学解决,最好的做法不是催他和向他主管汇报这个事情的严重性,而是帮助他一起解决这个问题,有时候我会帮别人解决问题到1点多,这样既可以建立信任又可以快速解决问题,以后你找他解决问题他也会更积极。
  • 目标管理。当老板给你布置一个较为复杂的任务时,首先要对任务进行分解,然后分析这个任务大概需要几个步骤,每个步骤需要花多长时间,最后给老板一个精确到天的执行计划和任务完成时间,定期向老板汇报进度,非常重要的事情每日汇报进度。如果一件重要的事情要求今晚就要答复,那么就必须制定小时维度的任务计划,每个小时检查下进度是否延迟。敏捷开发中的任务墙是个不错的选择。
  • 善于借力。利用团队的力量解决问题,或其他资源来帮助你解决问题。经常有同事和我说太忙了,所以某任务没有完成,我给的建议是我们是一个团队,要懂得利用团队力量解决问题。比如老板让我去领几十台电脑,安装相关软件,并接入专线网络,虽然这些事情我花时间都能完成,但是为了快速完成任务,我就协调公司的资源一起完成这个任务,比如找本团队的同事一起搬电脑,找IT工程师配置电脑,找网络工程师部署网络,这样不到半天就完成所有任务。比如在做某些项目的时候,尝试引入其他团队的解决方案,这样其他团队也会协调资源来支持这个项目,从而达到事倍功半。如果你实在解决不了,就推动老板帮你解决,比如我资源不足时,会主动找老板协调资源,如果老板也解决不了,那就找老板的老板,记住目标是解决问题,整个团队都是帮助你解决这个问题的资源。
  • 积极思考解决问题的方法。为了提高代码质量,我们经常会找同事给做代码审核,而同事经常会说太忙了没有时间,大部分人就会觉得既然同事没时间那就算了吧。但是我觉得你应该想办法让同事帮你做Code Review,比如直接拿着自己的电脑去同事座位上问能否占用你五分钟时间,帮忙现场做下代码审核,我讲你看,如果同事真没时间,就当场和同事约一个时间,通常同事当场拒绝过了你一次,不会再拒绝你第二次。
  • 提高工作能力用程序解决问题,能用程序解决的问题,就不要手动解决,我经常编写各种小工具完成工作,比如写个脚本生成模板工程,写个main方法生成hive SQL语句,在浏览器中写个JS爬虫爬取工作中需要的数据,写脚本自动部署应用程序等。使用高效的工具,用Macdown写文章,速度会非常快,记住常用快捷键,写代码会非常快,善用命令行,查问题和部署会非常快。
  • 通用的解决方案。我经常会问同事做这个任务你需要多久,如果下次再做重复的事情你还需要多久。一些同事会回答一样的天数,并且抱怨做重复且没有技术含量的事情。所以做事情要用更通用的解决方案,这样才能一劳永逸,而不是解决眼前的事情,解决眼前问题短期看执行力会快,但是长期看执行力其实非常慢。比如我们在做数据接入,每次写的代码都差不多,那么是不是可以想一个通用的方案,第二次接入数据的时候不需要再写代码,或者写少量的代码就能完成。

本文总结

我认为执行力要做好过程控制(目标管理),并且不停的跟进和解决问题,比如积极主动的思考解决方案,积极主动的找人沟通,积极主动的帮助别人,你帮助了别人,才能期望别人帮助你。

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方 腾飞

花名清英,并发网(ifeve.com)创始人,畅销书《Java并发编程的艺术》作者,蚂蚁金服技术专家。目前工作于支付宝微贷事业部,关注互联网金融,并发编程和敏捷实践。微信公众号aliqinying。
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