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本周和应届生做了下Review。在阿里应届生被称为青年近卫军，因为他们是有能力有环境快速成长为独当一面的人才。第一次Review的目的，短期目标是通过入职后的转正面试，长期目标是个人的快速成长。

应届生的成长最关键的就是前三年，所以在这段时间一定要给他们非常大的压力，让他们在压力中快速成长，在这种压力中，他们也会付出超过常人的努力，优秀的应届生（青年近卫军）两年就能成长为技术专家。

整个Review过程采取先听后说的流程，分为聆听和点评两个步骤。

聆听

会先发个会议邀约，让他们按照以下几点提前准备下，然后在Review的时候听他们说。

1：先谈谈自己收获和困惑。
2：再谈谈最近一段时间的工作表现如何，有哪些做的好的，做的不好的，做的不好的后续如何改进。
3：有没有压力和危机感。

点评

然后师兄开始点评和建议，主要点评下最近工作的表现，肯定做得好的地方，这个过程一定要实话实话。再提一些建议，我的建议如下：
1：意识的转变。公司和学校的区别。
2：要有压力有危机感。要与同级别的同事进行比较，自己和其他同级别的差距在哪里，如果没有差距，再进行跨级别的比较，学习别人的长处。
3：说到做到。说后天完成任务就必须在后天完成，当天自我评估工作量时，多思考异常情况，评估时间宽裕点。如果实在完不成，要提前沟通，这样师兄还能帮你解决问题，如果等到最后一天说要延期，这样就非常被动，对项目的影响也非常大。
4：结果导向。做事情要有拿结果的意识，要把技术热情需要转化为生产力，公司为过程鼓掌，为结果买单。
5：工作专注。工作要更加专注，提高做事的效率。

成长建议

应届生的成长可以分三个步骤

第一步，把事情做成。关键点是求甚解，工作质量高，有责任心和执着。

• 求甚解，对于学习到的东西，或者别人告诉你的知识多问为什么，搞明白其中的原理。
• 工作质量高，完备的测试尽力确保上线无BUG。
• 有责任心，主动承担责任，把自己负责的事情做完，比如开发逾期了或有线上问题，都能自己主动解决，不让同事帮你收拾烂摊子。
• 执着，对技术问题的执着，虽然容易钻牛角尖，但是不要选择逃避，一定要想着把问题解决，可以列计划以后解决。

第二步：把事情做好。关键点是事情越做越好，视野更开阔，学会挑战。

• 事情越做越好，写的程序可读性，易用性，稳定性，扩展性和性能都非常好。
• 学会挑战，不停的打破舒适圈，不停的挑战更高的技术问题。

第三步：规划做事情。关键点有视野开阔和规划能力。

• 视野开阔，多关注下业界和公司其他部门技术的发展，不闭门造车，利用开源和其他部门的能力。
• 规划能力：能够规划系统和业务的下一步发展路线。

最后再让应届生谈谈此次Review的体会。