《TOGAF 9.1IT企业架构》2.2企业IT架构的工作结构组成

原文链接  原文作者:Wolfgang W.Keller  译者:克里斯托刘

2.2 企业IT架构的工作结构组成

如图3所示,企业IT架构的任务可以分为三个主要部分

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策略任务:通常企业IT架构师是帮助CIO设计他的IT策略的角色。但是除此之外,还有很多其他的策略工作,这些工作计划时间跨度一般都超过3-5年。IT投资组合管理方案会提供策略计划需要的基本数据,其中它会把策略目标以及公司现状(as-is)结合起来,目的是去实现未来目标(to be)。这将是策略路线(对主要项目投资的粗略项目计划)的基础。

操作任务:这形成了每日企业IT架构师的工作。策略很美好,但是你需要准确表述出它们的内容,同时你需要确保它们正在被实施和运用。这即是架构管理的领域。首先你需要找到项目的关键环节,所谓关键环节是指那些可能导致你的架构改变的环节,这可以由监管项目投资实现。一旦你已经支持10%左右有趣的策略项目,你会设立架构师团队跟进它们,这是伴随着企业正常IT项目进程。

基本任务:为了建立起企业IT架构并且让它运行起来,你需要建立一些基础。在大部分情况, 你可以使用EA工具去跟踪在你的应用和基础建设投资中你所现有的。为了做成这项事情,你需要找到并且开发合适的原始模型,同时为了减少复杂度你先需要设计适用于你公司范围的标准。还有其他更多的基本任务,但是这些是最突出的部分。

接下来会解释任何一个上述列举的任务, 同时在章节3到7,你可以看到TOGAF中已有的可以帮助你实施这些任务的材料。

 

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