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原文链接  原文作者：Wolfgang W.Keller  译者：克里斯托刘

2. 什么是企业IT架构

现在有越来越多的企业IT架构定义。在这一章，你会学习到一些企业IT架构的方法，我们会给你深入解释一种实用的方法，这种方法视企业架构师为CIO(译注：CIO首席信息官，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员)的一个重要的助手(CIO, 其中一项职责是计划企业IT资产策略)。我们将这个叫为实用商业（业务）方案，一旦我们把企业架构师的工作视为CIO的重要帮助，这个方案会逐渐变得更加清晰。

其他两种方案有：

IT架构方案：这种方案主要植根于IT系统架构。这种系统设计师通常掌管系统或者整个IT基础搭建以及需要升级企业层使用的系统架构方法。你会发现ZachMan框架和TOGAF都有受到这个方案的巨大影响。

学术方案：这种方式首先询问什么是企业架构，然后再寻找建立企业模型方式，为任意企业构建模型，最后优化模型或者问题。这些问题着眼于如何从顶层到底层的为企业构建模型。

在这一章，我们会解释三种方案和引出TOGAF9.1。在实用商业方案这节，会列举一系列从顶层的运作工作，这些我们会用于在后续介绍说明哪些是TOGAF9.1所支持，哪些不支持。

2.1企业IT架构的实用商业方案

在开始企业IT架构的实用商业方案时，我们需要先问如果要充分利用企业IT资源，那么什么事是需要做的。大部分专业的圈子管这个概念叫IT/业务共识(IT/business alignment)。IT/业务共识并不是一个全方位已经定义好的内容，它取决于你组织的成熟程度。

在CIO办公室里，其中，有一系列工作是去管理昂贵的企业中IT资源。这系列工作执行的深度取决于IT对于企业的重要性。

1. 一个处理日用品的公司，如果它不把IT视为在竞争中影响企业战略地位的因素时，这样的公司鲜少会有复杂的CIO办公室，即便它真有CIO。
2. 一个几十亿估值的公司，如果它在IT花销上为几亿欧元一年，那么它可能会有所有列举在此的功能，或者更多。

在一个典型的CIO办公室里，你会发现很多像图2所示的运作工作，但其中只有两项和企业IT架构有关系。

IT策略：一些人需要定义管理企业IT资源的策略

项目公文管理：IT的开销通常比起IT项目架构或者企业IT架构来的更多。所以CIO通常需要有人管理IT开销，平衡开销和每年计划中的需求。

企业IT架构：我们将会在2.2节中解释企业IT架构中的运作任务。

IT审计：由于IT的作用对企业的成功和存在是非常关键的。在大部分组织中，IT受制于审查。今天审查IT有一个标准为COBIT。由于这对理解TOGAF没有太多帮助，所以这里我们不做深入讨论。

IT安全：这点在当下对企业的名誉、诚信、安保方面起到关键性作用。因此在CIO办公室，会有人专门负责IT安全。现在已经有很多框架帮助你管理IT安全。由于时间限制，本书也会跳过这块。

供应商管理：大部分IT组织如今会外包大量他们的工作。外包的工作可以包括几乎所有的IT部分工作除了核心管理运作。这些核心工作由CIO办公室承担。

在本书剩下的部分，我们会处理IT策略和企业IT架构模块。通常企业IT架构师，作为CIO的高级助手，会帮助他定义企业IT策略。在任何情况下，即使CIO没有向你咨询任何规划它们的意见，但是企业策略及IT策略仍是重要影响企业架构师的决策因素。

企业架构工作会在2.2节讨论。本节讨论的结构将会在第3章用于解释TOGAF哪些方面可以帮助你完成你作为企业设计师的工作。