本实践是原阿里巴巴ITU内贸团队打造出的一系列适合团队不断精进的敏捷实践。阿里内贸团队是一支自组织，一体化和全功能的敏捷团队。自组织体现在团队中的每个成员都会得到充分的尊重和自由，每个成员都可以主导某个实践（如项目回顾会议）和改进（如推动团队成员一起提高单元测试覆盖率）。一体化体现在团队合作上。全功能体现在团队成员既可以研发，也可以做前端和测试，从而打破角色边界提高总体产出。我们在进行一次敏捷实践时会经历五个步骤，分别是计划，编码，测试，发布和回顾。注：本图由同事金建法所画。
本文是作者原创, 原文发表于程序员2013年2月刊 http://www.programmer.com.cn/15217/ 转载请注明出处
本文中，来自阿里内贸团队的工程师分享了所在团队打造合作型“精英”小团队的敏捷实践方法，同时讲述了实践的效果，旨在给大家一些启发，以供参考和借鉴。
能打造出Facebook里所提倡的“精英团队”固然非常好，但这样会对团队中的每位成员都有较高的要求。我所在的团队希望通过将团队合 作精神运用在项目的各个阶段来打造出一支强有力的合作型小团队，并且取得了很不错的战绩：每两周发布一个版本，完成了几次零Bug的项目，实现了一年线上 零故障。
我们团队由2名产品经理、6名开发人员和2名QA组成，并根据团队特点量身定制了一套敏捷的开发方式。本文主要分享在需求、设计、开发和总结等阶段中如何提高团队成员的合作意识，从而形成团队合力的最佳实践。
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